Логистика на практике

Внутри логистики, как сферы управления материальными потоками, можно выделить определенные функциональные области в зависимости от того, об управлении какими именно потоками идет речь. При этом, логистика и складские услуги в каждой конкретной сфере имеют свои особенности.

В цепочке производства и поставки товара конечному потребителю можно выделить следующие области логистики:

• закупочную;
• производственную;
• распределительную;
• транспортную;
• информационную.

Закупочная логистика

Логистика и складские услуги в этой сфере обеспечивают предприятие материальными ресурсами, необходимыми для производства какого-либо товара, - сырьем, полуфабрикатами и тому подобным. Как правило, эти задачи лежат на службе снабжения конкретного производственного комплекса, которые должны определить необходимые для производства ресурсы, найти их на рынке, закупить, а также организовать их доставку и складирование.

При этом для того, чтобы снизить расходы на производство, стоимость хранения на складе, а также зависимость предприятия от рыночных условий, в закупочной логистике приходится решать задачу, которая известна под названием "Make-or-Buy Problem", то есть что целесообразнее: закупить готовые товары или произвести их самим? Сотрудничество с поставщиками комплектующих упрощает процесс производства товара, но повышает зависимость производства от своевременных поставок, поэтому основная задача закупочной логистики – найти ответственных партнеров.

Производственная логистика

Эта область логистики представляет собой управление материальными потоками уже на этапе производства товаров. Складской логистический комплекс, в этом случае, решает задачи управления ресурсами от сырьевой стадии до стадии готовой продукции. От того, как будут организованы на этом этапе логистические услуги, ответственное хранение грузов, их упаковка, фасовка и другие операции, зависит эффективность всего производства.

Организовать управление материальными потоками на предприятии можно по-разному, и то, как именно будет работать складской логистический комплекс, зависит от выбранной модели логистики: толкающей или тянущей.

Толкающая модель предполагает, что все логистические услуги, складские операции, перемещение ресурсов между участками и этапами производства происходит по команде центральной системы управления, в соответствии с заранее составленным графиком производства. Использование толкающей модели позволяет увязать весь производственный процесс в целостную картину, согласовав действия всех звеньев и этапов.

Тянущая модель предполагает, что движение межцеховых потоков происходит по мере необходимости по команде последующего, принимающего участка. При этом толкающая модель позволяет сделать производственный процесс более гибким, учесть максимальное количество факторов.

Производственная логистика также организует работу складов под ответственное хранение необходимых производственных запасов.

Логистика и складские услуги на этом этапе позволяют:

• обеспечить малосерийное производство;
• снизить простои оборудования и производственные потери;
• оптимизировать запасы;
• сделать использование производственных мощностей более эффективным.

Распределительная логистика

На этом этапе административно-складской комплекс предприятия решает задачи распределения продукции между оптовыми покупателями. Сфера распределительной логистики затрагивает вопросы планирования реализации товара, его упаковки, установления связей между участниками логистических процессов и др.

В задачи распределительной логистики входит создание оптимальной структуры распределительных центров (специальных складов), которые и оказывают услуги хранения грузов. Определение места расположения складов и их количества зависит от схемы распределения конечной продукции и маркетинговой стратегии компании, для реализации которой необходимо сформировать целую логистическую цепь. В эту цепь включаются все участники процесса распределения товара: перевозчик, страховая компания, посредник и так далее, и каждый из них выполняет свои задачи.

Например, в задачи посредника входит накопление готовой продукции различных производителей, ее хранение на товарном складе и подбор потребительского ассортимента.

От того, как будет организована логистическая цепь, зависит цена товара для конечного потребителя, и профессиональное решение задач распределительной логистики помогает снизить цены на складские услуги, скорость доставки, стоимость промежуточного хранения грузов и в конечном счете – стоимость товара в розничной сети.

Транспортная логистика

Эта область логистики решает задачи управления материальными потоками при транспортировке грузов: выбор вида транспорта, применение определенного транспортного тарифа. Затраты на транспортные операции при производстве и поставке товара составляют около 50 процентов его стоимости, поэтому оптимизация перевозок так актуальна и для поставщиков, и для покупателей.

Так, транспортные и складские услуги в Москве оказывают больше сотни логистических компаний, которые должны обеспечивать недорогую, регулярную и надежную доставку любого груза в любую точку – именно это и является задачей транспортной логистики.

Информационная логистика

Информационная логистика предполагает управление информационными потоками, которые сопровождают материальный поток. Для этого используются автоматизированные системы, информационные технологии, различные средства передачи и обработки данных. Сведения о количестве товаров на складе, о грузопотоке через конкретный распределительный центр, маршруты движения грузов, возможности их обработки – профессиональное управление этим массивом информации, учет всех данных позволяет снизить стоимость товара, повысить скорость его доставки и качество грузообработки.

Современные склады и ответственное хранение грузов немыслимы без использования специальных программных и аппаратных систем, которые делают работу складских логистических комплексов гибкой и четкой, позволяя предоставлять услуги хранения и ответхранения различных товаров на высоком профессиональном уровне.