Оптимизируем складской логистический комплекс

Любой бизнес, в том числе и склады под ответственное хранение грузов, организуется с расчетом на дальнейший рост. Под это закладываются перспективные помещения, для дальнейшего расширения рабочих площадей или достраиваются новые корпуса. Кроме простого наращивания площадей, возможно перепрофилирование. Склад, который предлагал раньше сезонное хранение покрышек при уменьшении спроса может перейти на хранение велосипедов в зимнее время или быть переоборудован в холодильный склад хранения. Конечно, для таких глобальных преобразований должны быть очень веские предпосылки, которые в состоянии оценить не обыкновенный склад хранения продукции, а хорошо организованный складской логистический комплекс со специалистами высокого уровня. О том, что прогнозирование и выработка некоторой стратегии просто необходима даже для короткосрочного планирования понятно всем, поэтому именно об этом далее и пойдет речь.

Тактика или стратегия.

Оптимальная тактика и стратегия поведения на рынке предоставляемых услуг должна вырабатываться в зависимости от обстановки и постоянно подлежит коррекции. При этом стратегия затрагивает долгосрочное планирование, в которое должно включаться заключение новых договоров на аренду дополнительных помещений и закупку специального оборудования. Внедрение систем автоматизации на складской логистический комплекс тоже можно отнести к стратегическим внедрениям. Минус стратегических преобразований заключается в относительно длительном сроке окупаемости капиталовложений. К преимуществам относят высокую конкурентоспособность и перспективность. Выбор пути развития своего бизнеса зависит только от руководящего персонала.

Тактика, в свою очередь, отвечает за то, как склады под ответственное хранение могут пережить краткосрочные изменения нагрузки по отдельным позициям из номенклатуры хранимой продукции. Особенно актуальны эти вопросы при наличии на хранении специфических грузов. К таким услугам относится зимнее хранение велосипедов, зимнее хранение скутеров, зимнее хранение гидроциклов, зимнее хранение моторной лодки. Под такой вид товаров сложно планировать выделение площадей, но делать это складской логистический комплекс вынужден, в зависимости от спроса. Регулирование тактических вопросов требует намного большего внимания и дает видимый результат, поэтому на нем и остановимся подробней.

Мощность и складской логистический комплекс

Безусловно, стереотипом является то, что мощность применима только для оценки работы механизма или системы. Будь то складской логистический комплекс, складской комплекс ответственное хранение товаров или простой склад хранения продукции производит конечный продукт – предоставляет для аренды специализированные. Поэтому, мощность, применительно к складскому комплексу, – это способность складского комплекса принимать на хранение, размещать и комплектовать для вывода определенное количество товара за единицу времени.

В то время, пока склады под ответственное хранение работают бесперебойно, обычно не уделяется должного внимания оценке производственных мощностей. Понимание проблемы, в таком случае, происходит после изменения конъюнктуры рынка и особо остро чувствуется именно при снижении спроса. В таком случае, складские площади остаются не загруженными и склад временного хранения, услуги которого не востребованы, терпит убытки.

Что делать?

Максимально сгладить экстремальные ситуации способно тактическое планирование, то есть выработка модели поведения на относительно краткосрочную перспективу. Выделяют три основные модели поведения, у каждой из которых есть свои плюсы и минусы.

Тактическое ориентирование на перспективу

В таком случае, руководство складского комплекса предвидит увеличение спроса на услуги по хранению документов, например, и увеличивает складские мощности, ориентированные на это. Основанием может послужить информация, полученная от внешних источников или своего штата аналитиков. После наращивания складских площадей склад будет готов принять дополнительный объем такого груза.

Преимущество такого шага будет заметно, если предположение оправдается. Тогда компания окажется на шаг впереди конкурентов и обеспечит покрытие расходов на реорганизацию складского хозяйства.

К недостаткам такого планирования можно отнести большой риск не получить ожидаемый объем заказов по разным причинам. В таком случае, большая вероятность получить убыток от принятого решения в случае острой нехватки мест для хранения.

Ориентация на текущий спрос.

Такая позиция тактического планирования организации услуги хранения груза (ответхранение, например) базируется на непрерывном слежении за тенденциями развития рынка услуг. При этом, распоряжения об увеличения доли того или иного направления в общей структуре выдаются в оперативном режиме.

Риски не угадать тенденции сводятся к минимуму – это значительный плюс. Запаздывание с реакцией должна быть незначительной, а для этого, требуется уделять большое внимание анализу ситуации. Кроме того, склад для хранения грузов уходит от риска неоправданного наращивания мощностей.

К отрицательным сторонам можно отнести сложность интеграции стратегического планирования в такую модель, так как не все изменения можно произвести быстро. Это может касаться, например, увеличения площади такого объекта, как склад ответственного хранения замороженной продукции.

Универсальная тактика соблюдения баланса.

Рождение этой идеи – попытка скрестить "коня и трепетную лань". Её цель – держаться на пике спроса, динамично подстраиваясь под него. Позволить себе такой способ ведения дел могут только крупные компании, в чьих силах быстро менять структуру своих подразделений. Вместе с необходимостью ввода в административно складской комплекс высококлассных специалистов – это накладывает большие ограничения на мелкие и средние по размерам фирмы.

В связи с тем, что алгоритмы анализа постоянно усложняются в попытке улучшить результат, становится актуальным внедрение специальных программных комплексов, которые в себя включают модули сбора информации и аналитические системы. Только такой симбиоз человека и программных решений позволяет комфортно чувствовать себя крупной компании.